Over Axis into Management

Managers zijn vaak bezig met de waan van de dag: tegenvallende resultaten, ontevreden klanten, groeiend verzuim, lage productiviteit… De focus ligt op het oplossen van problemen.

Axis into Management laat zien hoe het anders kan. Het uitgangspunt daarbij is het faciliteren van de natuurlijke bereidheid van elk mens om vrijheid en creativiteit in te zetten voor het collectief.

Axis Into Management verbetert management bij organisaties waar de mens een cruciale factor is. Dit doen wij met managementadvies, -begeleiding, coaching en interim management. De relaties met onze opdrachtgevers kenmerken zich door verdiend vertrouwen gebaseerd op toewijding, betrokkenheid en inlevingsvermogen. En met onze nieuwe kijk op management bent u in staat vernieuwend te zijn op managementgebied.

Het resultaat? Een bedrijfscultuur en -structuur waarin medewerkers zelf de motivatie vinden om aan de doelen van de organisatie te werken.

Nieuws

  • Het management is dood, lang leve de manager!

    5 december 2011 - De Occupy-beweging maakt één ding zeer duidelijk: er leeft onder de bevolking een groeiende weerstand tegen management dat zichzelf ten koste van anderen verrijkt, dat manipuleert, bedriegt en onderdrukt. Deze Angelsaksische vorm van leidinggeven, gebaseerd op opgelegde doelstellingen, is volgens Jan Pompe op sterven na dood.

    Lees meer

  • Zes Common Sense tips voor het beoordelen van medewerkers

    5 december 2011 - In veel organisaties is het weer tijd voor de jaarlijkse beoordelingen. In een bijeenkomst krijgt een medewerker te horen wat u van zijn of haar functioneren vindt. De verhouding tussen u beiden is op dat moment ongelijkwaardig en de communicatie vaak eenrichtingsverkeer. De uitkomst van de beoordeling staat al vast en bepaalt de loopbaan en het salaris van de medewerker. Ook dossiervorming voor of tegen de persoon in kwestie is onderdeel van het gebeuren. Een hele toer om in zo’n setting een beoordelingsgesprek te voeren. Daarom zes common sense tips voor een constructievere aanpak van beoordelingen.

    Lees meer